年底公司筹备开门的日子，原本定好的吉日推迟几天，不是随便改的，得结合实际情况来，很多公司年底有收尾的业务要处理，比如客户的年终项目交付、员工的年终总结收尾，改日子得让这些事衔接上，比如做电商的公司，年底刚好是大促后的收尾期，仓库要盘货、售后要处理，推迟开门能把这些事理顺，避免开门后又乱了节奏。
调整吉日的时候，得提前跟员工和合作方说清楚，别让大家白跑，要是公司有外地的员工，年底可能已经买了返程票，推迟几天也能让他们把票改好，不用耽误回家，还有跟公司有长期合作的供应商，要是开门时间变了，得提前告诉对方,别影响年后的首批合作订单。
确定推迟几天，得看公司的实际需求，不能光看老黄历，比如公司原本定的是腊月廿八开门，要是还有一批客户的年终合同没签完，推迟到正月初三也合适，这几天能把合同敲定，年后开门就能直接推进新业务。
改日子的时候，得留好缓冲时间，别太赶，要是原本定的是正月初五，推迟到正月初八，这三天可以让员工稍微休整，也能把开门前的准备做足，比如办公室的消毒、办公设备的检修、新一年的工位安排，还可以提前在公司的工作群、门口贴个通知，把新的开门时间写清楚,让所有相关的人都能看到。
吉日推迟后，年后开门的衔接很重要，不能光改时间就完事，比如开门前一天，得把办公室的卫生做好，把过年期间的文件整理好，让员工第一天上班就能直接进入状态，还有公司的前台、仓库这些地方，得提前检查水电和设备，避免开门后出问题。
要是有外地的员工，推迟开门后，得提前提醒他们返程的时间，别耽误上班，比如原本正月初二要到，现在改成正月初七，就可以提醒他们提前买好票，路上别耽误，要是有客户年后要上门，也得把新的开门时间告诉对方,别让客户跑空。
年底公司开门吉日推迟几天，核心是贴合实际情况，不是迷信，不管推迟几天，都得提前跟员工、合作方、客户说清楚，别造成不必要的麻烦，调整的日子要方便大家安排，别让员工赶时间，也别让合作方受影响，要是公司没有特别急的事，也可以根据员工的需求稍微调整，让大家能更从容地投入新一年的工作，这样既不耽误公司的正常运转,也能让大家有个好的开始。